台灣類比IC產業已達「量變」後期 即將「質變」
進口替代效應持續發酵 各廠業績成長空間大
（記者趙凱期／台北） 2005/11/11
台灣類比IC產業雖然已有數十年的歷史，不過，以往受限於人才、工作機會，及公司家數太少等先天環境的限制，因此各家類比IC設計公司的發展速度比不上數位IC設計公司；不過，隨過去幾年台系類比IC設計公司越來越多，台灣類比IC產業已開始出現量變的情形，而接下來的質變，將只是時間早晚的問題。
這幾年因台灣類比IC設計公司成立家數越來越多，在人才培養管道增加，及轉業機會也倍增的情形下，目前台灣類比IC設計產業，已具備20?30家純類比IC設計公司的小型經濟規模，由於對台灣工程師來說，工作選擇性（Job Selective）的重要性，往往高過很多因素，在台灣類比IC設計人才也開始有一定程度的工作選擇性後，越來越多人投入台灣類比IC產業，將顯而易見。
量變才能質變 人多好辦事
也由於要先「量變」，才能「質變」，對每一個IT產業來說，從過去的歷史來觀察，人少才會出問題，人多，在機率上來看，成功的機會提高，俗語說，人多好辦事就是這個道理。在台灣類比IC設計公司從業人員的增長速度，於過去幾年顯著提升下，以成功率而言，部份台灣類比IC設計公司若在近幾年交出營收快速成長的成績單，也是合理的預期。
只是，在台灣類比IC設計產業已進行完第一階段的「量變」過程後，未來如何「質變」，難度可能就比較大。原因在於類比IC與數位IC的設計工作差別實在太大，對數位IC來說，IC本身的設計並不會太難，難的是如何找新的應用產品、新的市場、新的主流規格，市場資訊及產品規格往往在第一時間內，就決定了數位IC市場的勝負。
類比IC是零和遊戲 做不做得出來一翻兩瞪眼
但類比IC的世界卻完全不同，類比IC的難度不在市場資訊，也不在產品規格，重點是在IC本身，究竟是做得出來，還是做不出來的問題，這是個非常標準的零和遊戲。舉例而言，台灣1年類比IC自給率在過去數十年始終未達10％，真的做到相當水準類比IC的台系類比IC設計公司，在本土市場吃10年都沒有問題，但若做不出來，再看10年，還是沒有業績。
這與我剛才說的，與有史以來，每一個IT產業必須先求「量變」才能「質變」的物競天擇、適者生存的過程有關，台灣類比IC設計產業在經過一段時間的「量變」後，現在開始正要進入「質變」。但問題又來了，類比IC有很多竅門（Know How）需要時間來學習，加上很多類比IC設計領域的專長，也需要時間來累積經驗。
設計經驗培養期過長 資深人力不足
因此，對類比IC設計從業人員來說，如果真的什麼竅門、什麼專長都要懂的話，那他最後的結果，可能就得像我那麼老以後，才能稍微懂一些類比IC設計一樣。此外，舉凡國內、外類比IC設計公司，對員工的要求都以專精（Focus）為第一要件，因此，對太早進入職場的類比IC設計工程師來說，其實也很養成跨領域的專長或竅門。
即使到穩定的類比IC學術研究機構，通常也是蹲個3?5年，最後出一篇研究報告或論文，就算很了不起了。也因此，比起國外的類比IC設計公司，動輒可以砸下數筆大錢，跨領域的投資類比IC人才、產品開發經驗，及深具潛力市場的動作，台灣類比IC設計公司即使人窮、志不窮，也有其先天上的限制，必須再耐心等待下一波的「質變」過程。
台灣員工平均營業額貢獻度仍低 成長空間仍大
不過，以台灣類比IC設計公司，這幾年來平均每位員工所創造出來約150萬元的營業額數字，與國外類比IC設計一線廠，其平均每位員工所創造出來逾500?600萬元的成績相較，台灣類比IC設計公司在營業額表現上，其實還有很大的成長空間可期，但重點仍然是我剛才所提到的零和遊戲，就是到底做得出來，還是做不出來的最原始問題上。
因此，目前對台灣類比IC設計公司來說，就是要用盡一切方法，來加速公司本身的「量變」過程，並及早進入「質變」階段。而最好的方法就是類比IC設計公司要讓獲利快速成長，EPS要能有效提高，因為，只要EPS能提高，則在合理的本益比下，類比IC設計公司市值將會同步擴大，這對一心想要「量變」及「質變」的類比IC設計公司來說，是條最簡單的道路。
也由於目前台灣類比IC市場需求量已越來越大，加上本土類比IC自給率還是很低，因此，對於部份單價較低，及技術層次較低的類比IC來說，進口替代效果才正要開始發酵，這對擁有一定程度產品技術層次，及市場競爭力的台灣類比IC設計公司來說，將是提升EPS及提高公司市值，以有效「量變」，甚至加速「質變」的絕佳機會。
進口替代效應雖發酵 技術能力仍需有效提升
不過，雖然對台灣類比IC產業來說，近年來台灣本土類比IC市場，開始出現低階或低單價類比IC的進口替代效應，已明顯對台灣每家類比IC設計公司這幾年營業額及獲利能力上出現實質的幫助，甚至對每家類比IC設計公司的股價及市值表現的提升效果，也有一定程度的經濟效益，但若台灣類比IC設計公司不積極尋求「質變」，則這個進口替代效應，很有可能是短多長空。
而最大的關鍵就在於，台灣類比IC設計公司目前在自有類比IC設計技術的完整性上，仍遠遠落後國外類比IC設計公司，不僅產品涉及領域與市場過於單一，類比IC設計專長部份也過於狹隘，甚至在類比IC本身的產品效能、良率表現及技術穩定性上，也還有很大的改善空間。因此，台灣類比IC設計公司絕不能被這短暫的本土類比IC進口替代效應所蒙蔽，否則成為下一個一代拳王，將是指日可待之事。（致新科技總經理吳錦川口述，趙凱期整理）
吳錦川，被產業界尊稱為台灣類比IC三大天王之一，現任致新科技總經理。
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