致新深耕NB用類比IC市場 為2005年業績成長主力
吳錦川：人要「向前看，不要向錢看」 公司也是一樣
（記者趙凱期／台北） 2005/03/10
2005年被市場力捧為聯發科手機晶片概念股的致新科技（8081），雖然公司成立年資已不淺，但就如同台系其他類比IC設計公司一樣，人才培育困難，加上業績成長性向以溫吞出名，因此，致新的市場知名度其實不高，目前仍借調交大教授的致新科技總經理吳錦川，一直以來，都坐困在應屆畢業生寧可外出發展，也不願意到致新上班的窘境。
不過，外號「老師」的吳錦川雖然一直以來都很氣餒，但仍苦口婆心地希望學生們要向「前」看，而不是向「錢」看，而致新也就是如吳錦川最常掛在嘴邊的一句話，立志做向「前」看的IC設計公司。為了解致新的發展歷程及2005年的業績成長性，本報特地專訪吳錦川，以下為採訪紀要。
問：致新成立已久，當初成立公司的想法為何？
答：其實致新的第一個致字，是代表當年的致福，當年致福股價在飆漲時，由於致福集團希望能更有效利用整體的資源，協助其他轉投資子公司上市、櫃掛牌，以求能更加壯大整個集團的實力，所以，致福陸續招募一些類比IC的人才，並成立致新科技，希望能切入類比IC市場。
因此，致新只是當年致福60多家子公司中的1家。不過，由於致福後來營運不善，加上許多子公司資金陸續花盡，致新一度被迫與某家繪圖卡子公司合併，但在繪圖卡市場後續殺價競爭過於劇烈下，後來此產品線團隊最後選擇出走，只留下一堆呆帳讓致新承擔，因此，致新還曾辦理過減資動作，以求能繼續延續公司的生命。
不過，雖然致新成長的過程很艱辛，但幸運的是，公司所立志切入的類比IC市場，比較沒有產品快速世代交替的問題，剛好可讓致新花比較長的時間好好深耕技術，鑽研產品的特性，以提供客戶最具競爭力的解決方案。而致新從成立到今，甚至到未來的宗旨都一樣，就是要成為混合信號IC的標竿企業和全球知名的領導廠商，並提供最有價值的解決方案，為客戶創造競爭優勢。
問：市場盛傳致新有與聯發科配合，搭售1顆手機專用的電源管理IC（PWM IC），2005年業績可望較2004年倍數成長，全年每股稅前更上看10元，你的看法為何？
答：關於合作廠商、下游客戶，甚至產品，致新向來不予發表評論，對於現在市場盛傳公司2005年業績目標，由於致新2005年財測尚未出爐，因此，也很難發表看法。
只能說，致新目前主力產品線仍以NB專用的類比IC為主，光碟機應用類比IC為輔，手機專用的PWM IC公司確實有做，惟是配合他廠出貨，因此，截至目前為止，致新並不知悉這顆手機專用的PWM IC 2005年出貨量到底會多大，出貨時間又能持續多久。
反倒是NB專用的類比IC，因為公司進入此市場已久，加上這2年NB產品毛利率下滑過速，讓台製類比IC的市場接受度大開，2005年此產品線的業績貢獻度，年增率可望達2位數以上。
問：全球NB市場總需求寄望在這3年內成長1倍，致新有沒有機會抓緊這市場趨勢，帶動公司業績高度成長？
答：追求業績成長是每家掛牌公司所必需具備的核心目標，致新的類比IC產品線，由於已進入NB市場逾6年，品牌及效能知名度正逐漸打開，加上目前台灣NB用類比IC自給率，還在10％以下，NB代工廠彼此間的價格競爭動作又還在持續激戰當中，因此，致新的NB用類比IC產品，確實終於等到一個可以好好發揮的舞台，剩下的，就要靠內部研發團隊不斷提升自家的晶片品質及效能，來達成公司業績高成長之目標。
由於公司NB專用的類比IC產品線出貨量，多已Design-in進入台系NB代工大廠的量產模型，若台系NB代工廠出貨量未來高速成長，則公司此款類比IC出貨量也會同步提升；惟羊毛出在羊身上，面對台系NB代工廠已進入微利時代，相關晶片報價也是一路看跌，因此，致新業績與獲利表現能否同步高度成長還有不少變數。
問：除了NB市場外，致新還計劃切入哪些產品市場？
答：由於致新切入NB專用的類比IC市場年資較久，在NB產品對類比IC省電性、準確度及產品良率要求都超嚴格下，加上NB本身必需直接與電源供應器、數位影音功能產品做直接的溝通連繫，因此，NB專用的類比IC，其技術關連的複雜度與品質要求的可靠性，通常是居於所有類比IC之冠。
致新因已在NB專用的類比IC市場蹲了逾6年之久，因此，不管是公司再切入手機專用的PWM IC市場，又或順勢切入光碟機類比IC領域，對於公司研發團隊來說，多是駕輕就熟，惟從手機專用類比IC產品線自我掌握度較低，光碟機類比IC市場又是另一殺戮戰場來看，致新目前已開發出的部份LCD相關類比IC產品線，反倒有機會成為公司寄望邁向下個10年成長的明星級產品。
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