2006-06-28

變張三出來是最難的

老大,你跟了師父一年多了
你一定會變個三出來,對不對呀?
你現在教會了我,讓我混口飯吃嘛
(吃巧克力)
三!哎呀,又失敗了!
我跟了師父一年多了,也學了他九成的賭術了
原來是要變張『三』,才是最高的境界
我到現在還是十次,只能成功一、兩次
師父說我不夠集中,所以還不能夠得心應手
這麼難啊?
是呀!
張三、李四、王五、金六(就是我啦)一起去看魔術秀

除了我以外的三個人碰巧被選中上台幫忙表演憑空消失魔術

用黑布包起來 一陣煙霧之後三個人都不見了

我:「他們去哪裡了?把他們變回來!」

魔術師:「沒問題」

一陣煙霧之後,李四跟王五回來了

我:「張三呢?張三怎麼沒回來?」



魔術師:「以前我師父跟我說,變張三出來是最難的……」


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2006-06-21

1024人應援團

1024人應援團
五年級以上的朋友,在那個長大要當蔣總統的時代裡,應該都有在運動會之類的場合,在看台排過三民主義統一中國這類字幕的經驗吧。

這個有趣的1024人應援團的網頁,做的就是這樣的工作。他用32x32個人舉出各色的板子,在看台上排出圖案,只要你提供適當的圖片。

這有什麼用呢?反正無聊嘛... 技術上是很簡單的事,但很佩服惡搞的創意。

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2006-06-13

轉載:吳錦川 為股東看緊荷包

記者洪友芳/?特稿

類比IC設計股王致新〔8081〕總經理吳錦川個性低調,談起公司營運更是保守,穿著簡樸的他,手腕卻戴著一只鮮豔的紅色手錶,可別以為他是「悶燒」型的人,其實,他很節儉,這只手錶是兩年前台積電送給客戶的,吳錦川認為戴免費手錶省得花錢買,他一點也不介意是紅色不搭調。

吳錦川節省事例不勝枚舉,前陣子,他的手機壞掉,竟捨不得丟,還自己動手修理,換裝天線,等用到確定不能再修地步,吳錦川不得已才換新手機。

「總經理應該一天花不到一百元」,致新員工如此說道,原來,吳錦川每天中午幾乎都跟工程師一樣,在公司員工餐廳吃自助餐,工作幾乎是他的生活全部,少有時間花錢。員工說,吳錦川不僅自己省,也常勸勉公司同仁要有憂患意識,不要以致新高股價(上週五收盤價255元)為傲,當省仍要省,賺的錢要懂得存起來。

其實,吳錦川對自己節省,在公司營運上,他也因此發揮為股東看緊荷包的本事,近幾年公司雖持續增長,但員工數總控制在一百人以下,如去年營收與獲利分別比前年成長94.52%及243.72%,每股稅後盈餘高達12.87元,但增加人手不到十人,除非業務擴展達目標,否則,不輕易增加人手是吳錦川的準則,購買昂貴的軟體工具也是如此。

吳錦川省歸省,對於員工福利待遇卻不遜IC設計業界,分紅配股之外,每年還補助國內外旅遊各一次,吳錦川認為,休閒度假兼具維繫家庭情感,工作才能更專注。

【2006-06-04 自由時報】
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2006-06-01

天國餐館

天國餐館
因為看了蘋果日報的介紹,就跑去某個中國的線上漫畫網站找了找,再用flashget花了番工夫把六集全湊齊,利用端午節的這個假期,一口氣看完。(當然也看了兩集的Lost檔案)

不是很喜歡的風格,六本看完大概只大笑了兩次,不像Keroro軍曹的低級趣味,果然不是很適合我。

最後伊賀所說的,〝老闆喜歡的是能夠隨心所欲的店吧?並不是想要經營。〞除了讓我想到我必須要九點前進辦公室外,還讓我想到高永滄,也讓我想到之前網路流傳的李恕權的文章。

我要的是輕鬆的生活?想太多,卡早睏卡有眠,明天還要早點上班。

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