這個巨型 iPod面積有 893240 平方公尺，大概是 80 個美式足球場的大小，據說是賈伯斯和某前澳洲大亨打牌贏來的場地。
如果是真的，那可是氣勢超強啊?
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2006-03-29
蘋果三十週年的廣告？
這個巨型 iPod面積有 893240 平方公尺，大概是 80 個美式足球場的大小，據說是賈伯斯和某前澳洲大亨打牌贏來的場地。
如果是真的，那可是氣勢超強啊?
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2006-03-27
愛用蘋果產品的宇宙人
這個三代的iPod，是Kululu使用的遙控器，在許多集中都有出現，捉下來的是最清楚的畫面。
這畫面出現在 Keroro軍曹 第64集中
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就是這道光
如果可以的話，這個魔術方塊應該要被水流由下往上拖著，而且呈某個傾斜的角度旋轉，整體要呈現生生不息的感覺。
當然實務上要怎麼做出來，就是要傷腦筋的地方了...
這畫面出現在 Keroro軍曹 第66集中。
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左線預備 右線預備 ...
這新玩意在小便斗裡頭放了一個觸控螢幕，當靠近要使用時便開始新遊戲，這時候就利用你的雙手控制搖桿(Joy Stick) 發射子彈來進行遊戲，遊戲結果同時也會顯示在眼前的另一個螢幕中。
咳... 也許以後為了面子問題，大夥兒要拼命喝水憋尿，最後一股作氣以博取更好的成績才行。
辛苦了...
參考資料: http://www.yankodesign.com/product_info.php?products_id=866
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2006-03-24
YK/AK一體兩面
沒想到回座位時，發現敝人下班專用手機中，有一則未接來電，原來是YK，真是一次奇怪的經驗。
我想，AK/YK真是一體的兩面。
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2006-03-21
2006-03-16
[轉載] 名人講堂－致新科技總經理吳錦川
台灣類比IC產業已達「量變」後期 即將「質變」
進口替代效應持續發酵 各廠業績成長空間大
（記者趙凱期／台北） 2005/11/11
台灣類比IC產業雖然已有數十年的歷史，不過，以往受限於人才、工作機會，及公司家數太少等先天環境的限制，因此各家類比IC設計公司的發展速度比不上數位IC設計公司；不過，隨過去幾年台系類比IC設計公司越來越多，台灣類比IC產業已開始出現量變的情形，而接下來的質變，將只是時間早晚的問題。
這幾年因台灣類比IC設計公司成立家數越來越多，在人才培養管道增加，及轉業機會也倍增的情形下，目前台灣類比IC設計產業，已具備20?30家純類比IC設計公司的小型經濟規模，由於對台灣工程師來說，工作選擇性（Job Selective）的重要性，往往高過很多因素，在台灣類比IC設計人才也開始有一定程度的工作選擇性後，越來越多人投入台灣類比IC產業，將顯而易見。
量變才能質變 人多好辦事
也由於要先「量變」，才能「質變」，對每一個IT產業來說，從過去的歷史來觀察，人少才會出問題，人多，在機率上來看，成功的機會提高，俗語說，人多好辦事就是這個道理。在台灣類比IC設計公司從業人員的增長速度，於過去幾年顯著提升下，以成功率而言，部份台灣類比IC設計公司若在近幾年交出營收快速成長的成績單，也是合理的預期。
只是，在台灣類比IC設計產業已進行完第一階段的「量變」過程後，未來如何「質變」，難度可能就比較大。原因在於類比IC與數位IC的設計工作差別實在太大，對數位IC來說，IC本身的設計並不會太難，難的是如何找新的應用產品、新的市場、新的主流規格，市場資訊及產品規格往往在第一時間內，就決定了數位IC市場的勝負。
類比IC是零和遊戲 做不做得出來一翻兩瞪眼
但類比IC的世界卻完全不同，類比IC的難度不在市場資訊，也不在產品規格，重點是在IC本身，究竟是做得出來，還是做不出來的問題，這是個非常標準的零和遊戲。舉例而言，台灣1年類比IC自給率在過去數十年始終未達10％，真的做到相當水準類比IC的台系類比IC設計公司，在本土市場吃10年都沒有問題，但若做不出來，再看10年，還是沒有業績。
這與我剛才說的，與有史以來，每一個IT產業必須先求「量變」才能「質變」的物競天擇、適者生存的過程有關，台灣類比IC設計產業在經過一段時間的「量變」後，現在開始正要進入「質變」。但問題又來了，類比IC有很多竅門（Know How）需要時間來學習，加上很多類比IC設計領域的專長，也需要時間來累積經驗。
設計經驗培養期過長 資深人力不足
因此，對類比IC設計從業人員來說，如果真的什麼竅門、什麼專長都要懂的話，那他最後的結果，可能就得像我那麼老以後，才能稍微懂一些類比IC設計一樣。此外，舉凡國內、外類比IC設計公司，對員工的要求都以專精（Focus）為第一要件，因此，對太早進入職場的類比IC設計工程師來說，其實也很養成跨領域的專長或竅門。
即使到穩定的類比IC學術研究機構，通常也是蹲個3?5年，最後出一篇研究報告或論文，就算很了不起了。也因此，比起國外的類比IC設計公司，動輒可以砸下數筆大錢，跨領域的投資類比IC人才、產品開發經驗，及深具潛力市場的動作，台灣類比IC設計公司即使人窮、志不窮，也有其先天上的限制，必須再耐心等待下一波的「質變」過程。
台灣員工平均營業額貢獻度仍低 成長空間仍大
不過，以台灣類比IC設計公司，這幾年來平均每位員工所創造出來約150萬元的營業額數字，與國外類比IC設計一線廠，其平均每位員工所創造出來逾500?600萬元的成績相較，台灣類比IC設計公司在營業額表現上，其實還有很大的成長空間可期，但重點仍然是我剛才所提到的零和遊戲，就是到底做得出來，還是做不出來的最原始問題上。
因此，目前對台灣類比IC設計公司來說，就是要用盡一切方法，來加速公司本身的「量變」過程，並及早進入「質變」階段。而最好的方法就是類比IC設計公司要讓獲利快速成長，EPS要能有效提高，因為，只要EPS能提高，則在合理的本益比下，類比IC設計公司市值將會同步擴大，這對一心想要「量變」及「質變」的類比IC設計公司來說，是條最簡單的道路。
也由於目前台灣類比IC市場需求量已越來越大，加上本土類比IC自給率還是很低，因此，對於部份單價較低，及技術層次較低的類比IC來說，進口替代效果才正要開始發酵，這對擁有一定程度產品技術層次，及市場競爭力的台灣類比IC設計公司來說，將是提升EPS及提高公司市值，以有效「量變」，甚至加速「質變」的絕佳機會。
進口替代效應雖發酵 技術能力仍需有效提升
不過，雖然對台灣類比IC產業來說，近年來台灣本土類比IC市場，開始出現低階或低單價類比IC的進口替代效應，已明顯對台灣每家類比IC設計公司這幾年營業額及獲利能力上出現實質的幫助，甚至對每家類比IC設計公司的股價及市值表現的提升效果，也有一定程度的經濟效益，但若台灣類比IC設計公司不積極尋求「質變」，則這個進口替代效應，很有可能是短多長空。
而最大的關鍵就在於，台灣類比IC設計公司目前在自有類比IC設計技術的完整性上，仍遠遠落後國外類比IC設計公司，不僅產品涉及領域與市場過於單一，類比IC設計專長部份也過於狹隘，甚至在類比IC本身的產品效能、良率表現及技術穩定性上，也還有很大的改善空間。因此，台灣類比IC設計公司絕不能被這短暫的本土類比IC進口替代效應所蒙蔽，否則成為下一個一代拳王，將是指日可待之事。（致新科技總經理吳錦川口述，趙凱期整理）
吳錦川，被產業界尊稱為台灣類比IC三大天王之一，現任致新科技總經理。
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[轉載] 人物專訪－致新科技總經理吳錦川
致新深耕NB用類比IC市場 為2005年業績成長主力
吳錦川：人要「向前看，不要向錢看」 公司也是一樣
（記者趙凱期／台北） 2005/03/10
2005年被市場力捧為聯發科手機晶片概念股的致新科技（8081），雖然公司成立年資已不淺，但就如同台系其他類比IC設計公司一樣，人才培育困難，加上業績成長性向以溫吞出名，因此，致新的市場知名度其實不高，目前仍借調交大教授的致新科技總經理吳錦川，一直以來，都坐困在應屆畢業生寧可外出發展，也不願意到致新上班的窘境。
不過，外號「老師」的吳錦川雖然一直以來都很氣餒，但仍苦口婆心地希望學生們要向「前」看，而不是向「錢」看，而致新也就是如吳錦川最常掛在嘴邊的一句話，立志做向「前」看的IC設計公司。為了解致新的發展歷程及2005年的業績成長性，本報特地專訪吳錦川，以下為採訪紀要。
問：致新成立已久，當初成立公司的想法為何？
答：其實致新的第一個致字，是代表當年的致福，當年致福股價在飆漲時，由於致福集團希望能更有效利用整體的資源，協助其他轉投資子公司上市、櫃掛牌，以求能更加壯大整個集團的實力，所以，致福陸續招募一些類比IC的人才，並成立致新科技，希望能切入類比IC市場。
因此，致新只是當年致福60多家子公司中的1家。不過，由於致福後來營運不善，加上許多子公司資金陸續花盡，致新一度被迫與某家繪圖卡子公司合併，但在繪圖卡市場後續殺價競爭過於劇烈下，後來此產品線團隊最後選擇出走，只留下一堆呆帳讓致新承擔，因此，致新還曾辦理過減資動作，以求能繼續延續公司的生命。
不過，雖然致新成長的過程很艱辛，但幸運的是，公司所立志切入的類比IC市場，比較沒有產品快速世代交替的問題，剛好可讓致新花比較長的時間好好深耕技術，鑽研產品的特性，以提供客戶最具競爭力的解決方案。而致新從成立到今，甚至到未來的宗旨都一樣，就是要成為混合信號IC的標竿企業和全球知名的領導廠商，並提供最有價值的解決方案，為客戶創造競爭優勢。
問：市場盛傳致新有與聯發科配合，搭售1顆手機專用的電源管理IC（PWM IC），2005年業績可望較2004年倍數成長，全年每股稅前更上看10元，你的看法為何？
答：關於合作廠商、下游客戶，甚至產品，致新向來不予發表評論，對於現在市場盛傳公司2005年業績目標，由於致新2005年財測尚未出爐，因此，也很難發表看法。
只能說，致新目前主力產品線仍以NB專用的類比IC為主，光碟機應用類比IC為輔，手機專用的PWM IC公司確實有做，惟是配合他廠出貨，因此，截至目前為止，致新並不知悉這顆手機專用的PWM IC 2005年出貨量到底會多大，出貨時間又能持續多久。
反倒是NB專用的類比IC，因為公司進入此市場已久，加上這2年NB產品毛利率下滑過速，讓台製類比IC的市場接受度大開，2005年此產品線的業績貢獻度，年增率可望達2位數以上。
問：全球NB市場總需求寄望在這3年內成長1倍，致新有沒有機會抓緊這市場趨勢，帶動公司業績高度成長？
答：追求業績成長是每家掛牌公司所必需具備的核心目標，致新的類比IC產品線，由於已進入NB市場逾6年，品牌及效能知名度正逐漸打開，加上目前台灣NB用類比IC自給率，還在10％以下，NB代工廠彼此間的價格競爭動作又還在持續激戰當中，因此，致新的NB用類比IC產品，確實終於等到一個可以好好發揮的舞台，剩下的，就要靠內部研發團隊不斷提升自家的晶片品質及效能，來達成公司業績高成長之目標。
由於公司NB專用的類比IC產品線出貨量，多已Design-in進入台系NB代工大廠的量產模型，若台系NB代工廠出貨量未來高速成長，則公司此款類比IC出貨量也會同步提升；惟羊毛出在羊身上，面對台系NB代工廠已進入微利時代，相關晶片報價也是一路看跌，因此，致新業績與獲利表現能否同步高度成長還有不少變數。
問：除了NB市場外，致新還計劃切入哪些產品市場？
答：由於致新切入NB專用的類比IC市場年資較久，在NB產品對類比IC省電性、準確度及產品良率要求都超嚴格下，加上NB本身必需直接與電源供應器、數位影音功能產品做直接的溝通連繫，因此，NB專用的類比IC，其技術關連的複雜度與品質要求的可靠性，通常是居於所有類比IC之冠。
致新因已在NB專用的類比IC市場蹲了逾6年之久，因此，不管是公司再切入手機專用的PWM IC市場，又或順勢切入光碟機類比IC領域，對於公司研發團隊來說，多是駕輕就熟，惟從手機專用類比IC產品線自我掌握度較低，光碟機類比IC市場又是另一殺戮戰場來看，致新目前已開發出的部份LCD相關類比IC產品線，反倒有機會成為公司寄望邁向下個10年成長的明星級產品。
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2006-03-13
W800i 全景圖加 DoubleTake 後製
下面這張算是成功接出來的。W800i拍全景圖要連拍三張，接圖後會發現在畫面左右各三分之一處接圖處較暗，並不是很理想。
拍照日期都是 2006/02/11
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2006-03-01
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