變張三出來是最難的

張三、李四、王五、金六（就是我啦）一起去看魔術秀

除了我以外的三個人碰巧被選中上台幫忙表演憑空消失魔術

用黑布包起來 一陣煙霧之後三個人都不見了

我：「他們去哪裡了？把他們變回來！」

魔術師：「沒問題」

一陣煙霧之後，李四跟王五回來了

我：「張三呢？張三怎麼沒回來？」



魔術師：「以前我師父跟我說，變張三出來是最難的……」


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1024人應援團

五年級以上的朋友，在那個長大要當蔣總統的時代裡，應該都有在運動會之類的場合，在看台排過三民主義統一中國這類字幕的經驗吧。

這個有趣的1024人應援團的網頁，做的就是這樣的工作。他用32x32個人舉出各色的板子，在看台上排出圖案，只要你提供適當的圖片。

這有什麼用呢？反正無聊嘛... 技術上是很簡單的事，但很佩服惡搞的創意。

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轉載：吳錦川 為股東看緊荷包

記者洪友芳／?特稿

類比IC設計股王致新〔8081〕總經理吳錦川個性低調，談起公司營運更是保守，穿著簡樸的他，手腕卻戴著一只鮮豔的紅色手錶，可別以為他是「悶燒」型的人，其實，他很節儉，這只手錶是兩年前台積電送給客戶的，吳錦川認為戴免費手錶省得花錢買，他一點也不介意是紅色不搭調。

吳錦川節省事例不勝枚舉，前陣子，他的手機壞掉，竟捨不得丟，還自己動手修理，換裝天線，等用到確定不能再修地步，吳錦川不得已才換新手機。

「總經理應該一天花不到一百元」，致新員工如此說道，原來，吳錦川每天中午幾乎都跟工程師一樣，在公司員工餐廳吃自助餐，工作幾乎是他的生活全部，少有時間花錢。員工說，吳錦川不僅自己省，也常勸勉公司同仁要有憂患意識，不要以致新高股價（上週五收盤價255元）為傲，當省仍要省，賺的錢要懂得存起來。

其實，吳錦川對自己節省，在公司營運上，他也因此發揮為股東看緊荷包的本事，近幾年公司雖持續增長，但員工數總控制在一百人以下，如去年營收與獲利分別比前年成長94.52%及243.72%，每股稅後盈餘高達12.87元，但增加人手不到十人，除非業務擴展達目標，否則，不輕易增加人手是吳錦川的準則，購買昂貴的軟體工具也是如此。

吳錦川省歸省，對於員工福利待遇卻不遜IC設計業界，分紅配股之外，每年還補助國內外旅遊各一次，吳錦川認為，休閒度假兼具維繫家庭情感，工作才能更專注。

【2006-06-04 自由時報】
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天國餐館

因為看了蘋果日報的介紹，就跑去某個中國的線上漫畫網站找了找，再用flashget花了番工夫把六集全湊齊，利用端午節的這個假期，一口氣看完。(當然也看了兩集的Lost檔案)

不是很喜歡的風格，六本看完大概只大笑了兩次，不像Keroro軍曹的低級趣味，果然不是很適合我。

最後伊賀所說的，〝老闆喜歡的是能夠隨心所欲的店吧？並不是想要經營。〞除了讓我想到我必須要九點前進辦公室外，還讓我想到高永滄，也讓我想到之前網路流傳的李恕權的文章。

我要的是輕鬆的生活？想太多，卡早睏卡有眠，明天還要早點上班。

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